1987年的南方小城，43岁的集团总裁陈建军，宿醉后竟穿越成同名同姓的街头混混——赌债缠身，妻女受辱，家里只剩一台母亲留下的旧缝纫机。没有金手指，只有前世几十年的商业经验。他从改裁粗棉布夹克起步，借供销社闲置仓库开作坊，靠“耐磨耐穿”的工人款打开乡镇市场，却撞上雅戈尔、杉杉、波司登等国民品牌的轮番围剿：雅戈尔的低价冲击、杉杉的国企背景垄断、波司登的渠道“二选一”施压，连面料供应商都被拉拢断供。陈建军没怕过——缺面料，就自建面料厂，从河南到北京、广州，一步步织就全国供应链，研发有机抗菌棉、羽绒棉混纺专利，打破“进口面料更优”的迷信；被商场排挤，就开社区体验店，用“以旧换新”绑定农村宝妈；从50件夹克的小作坊，到覆盖28省、年销800万件的“建军服饰”，从被国民品牌嘲讽“农村牌子”，到与之联名合作、制定行业标准，陈建军用一件又一件耐穿、实惠的童装，在80-90年代的服装浪潮里，走出了一条属于草根民营企业家的逆袭路——不仅要做国民品牌，更要让中国童装走向世界。NPLDC